上篇我们聊了和人资面试关卡的思考点，而面试中必然也会有和单位主管（上一层直属主管及上两层直属主管）面试的关卡，本周我们就来聊聊单位主管他们在面试中的思考角度为何？

思考一：单位主管会更为关注你的专业经验、能力、技能

单位主管在选择一个人进来，当然就是要能够帮助团队达成团队目标且顺利地完成业务任务。因此他会更关注于能不能做、「多快能开始做。因此在和单位主管的面试时，你需要更着重表示出专业经验能力及过往实绩。我们先前提到的包含业务或项目内容的STAR法则，都是帮助你可以更聚焦地把能力亮点直接显现出来，让主管对你的能力、经验眼睛为之一亮。这边也分享我们先前的文章面试官关切的资讯：正面、负面和中性资讯，里头有提到透过STAR原则以强调你的亮点，也鼓励同时复习参考。

思考二：单位主管会评估其他特质、团队的文化契合度

当求职者间的专业能力或相关实战经验上落差不大时，主管就会更聚焦在其他的特质项上，如学习新事物的能力及动机，对挑战的处理方式及态度，和其他同事合作沟通的方式等。这个就比较取决于主管他在这个团队中所在意、期待的特质为何。有可能你的优势特质，并非主管所特别看重或现在所需的，这也不是代表你不够好，只是你们目前不适合。在这点上面，我们建议你就是表现出自己真正的样子，不要假装，相对来说就是一个较好的面试策略。

思考三：在面试最后，适合问单位主管什么问题？

如前面所提，单位主管更聚焦在业务执行的面向上，所以跟产业方向、业务面向相关的问题及方向，都是适合的问题。建议你可以连结当下较相关的讨论议题或是你过往有研究的主题来着手，可以在问题中放进你自己的观点。举例来说：我留意到最近产业中，OO议题是个很火红的话题，我自己对这个议题的看法是OOO（简述重点），想请教主管会如何看待这个议题对我们公司的影响呢？尤其是策略面及方向性的问题，更适合询问第二层单位主管上，可以把你们的讨论拉在更高的层次，帮自己塑造一个更好的印象。而若面试官是第一层主管，则可以更聚焦在你所关心的业务运作及团队上，包括要做好这份工作最重要的关键是什么？什么样的特质、能力是必备的？在新人加入的前三个月重点目标为何？团队同事的沟通模式为何。更可以透过主管的回答，再连接回自己的优势，关于面试中提问的问题，欢迎参考面试问什么问题会让自己扣分？面试问什么问题会帮自己加分？

在这两周的文章中，我们希望提供各位换位思考的观点，知己知彼，百战百胜，了解你每一关面试的主考官的角色，以及他们到底更关心你的什么，都可以帮助你在短短的面试时间中，把最亮的亮点显示出来。祝福各位持续累积经验，求职顺利！