摘要
每个人在职场上都会遇到不同类型主管，若懂得观察、调整心态，就能帮助我们在和主管共事时，培养出不同的工作能力和应对智慧。

每个职场人都会遇到不同类型的主管，他们的存在不单纯是一种挑战，更是职涯发展中珍贵的学习机会。面对不同类型的主管，重点不在评断对错，而在于了解如何与他们共事、从中成长。

在我工作多年的经验中，遇过各式各样的老板或主管，每种老板的管理方式、人格特质都有极大的差异。他们促使我再进化，同时也促成我忍耐再忍耐，或是踏上离职再离职的人生路。

1.与所有人为善的圣人老板
这个世界上总有着谁都不想得罪的好人。职场上的好人希望与每个人都交好，会议上谁说什么都点点头，但最后的决议，绝不轻易从自己嘴巴说出口。

我曾遇过一位具跨文化背景的主管，他为人风趣，总是聆听每一个同仁说的话并私下予以肯定，向他提出的想法与做法总能获得心灵上的满足。但如果A主管与B主管的方式相斥时，这位主管的做法就是：各别都支持与鼓励，但要怎么做？你们自己谈。

遇到这种主管最好的应对方式就是谢谢他的支持，虽然他也支持反方，但千万别戳破他。我们要谢谢他给我们上战场与其他主管搏斗的机会，若没有他的支持，我们连擂台都走不上去。至于上了擂台后谁输谁赢，那就是另一件事了。

2.坚持不走下属思路的老板
我在职涯中遇过太多老板，而这种类型的老板只遇过一位，所以印象特别深刻。

我每回在报告前先把主题和目的和他说一下，通常5秒内，老板就会开口了：停！先不要给我看大纲，我先不要陷入你的思考方式里！他会思考好一下子，接着针对主题，直接提出他的想法。

运气不好时，老板题的想法会与事先准备好的完全没重叠，运气好的话，可能会有部分重叠。虽然受挫的比例高，但也是一种磨练，有机会学习老板思维。老板之所以会是老板，代表他一定有某方面是出色的，能够在某个时间点用好方法抓到好机会。

这位老板给了我一些新的思考方向，我虽然不见得全然认同，但可以透过他的观点发现一些没考虑到的盲区。在应对的过程中，能训练如何快速应变并表达，有助于双方建立信任。你会发现，同样的情境发生越多次后，被打枪的机率就可能降得越低。

3.对专业极度信任的老板
有一种老板很清楚知道自己的专业有所限制，所以非常尊重不同领域的专业人员。因为老板知道在员工的专业领域里，他并不专业。

我曾遇过一个从不同产业被挖角来当主管的老板，他的前公司是一家大型跨国企业，参与过商场上广为人知的各项战役并攻无不克。他知道自己过往的背景与现在极端不同，所以需要协助。

身为下属，会感受到极大的尊重，但是这类主管的进步速度通常极快。与公司高薪挖角来的主管或老板共事，万万不可恃宠而骄，反而需要时刻警惕。一旦这位主管进入状况，就会开始用他过往的高绩效标准来做管理，皮反而要绷更紧。

4.坚信鲶鱼效应的老板
鲶鱼效应相传来自于深海鱼油很有名的挪威，渔民发现把鲶鱼放入装有沙丁鱼的水槽中，能显著提高沙丁鱼的存活率。

许多企业管理者也认为，在组织内部引入一些鲶鱼般的外部人员，可以激发团队的活力。从公司原有员工的角度来说，外部人员多半会让人恼怒，因为他们不了解公司文化、不愿意循序渐进的改善公司既有制度。

这时，如果公司是你喜欢的、老板待人不薄、大部分同事也很有能力并相处融洽，建议不要轻易离开，反而要坚持下去，并且不断的说出想法。离开一家公司永远是一条最简单的路，但这条路以职业生涯的长期角度来看，并不见得好走。

从老板身上学习职场智慧
老板的个性和员工一样，型态当然是千变万化，甚至千奇百怪的。遇到觉得好的老板，是祖先积德、平常拜对宫庙；遇到觉得不好的老板，则是上天给我们的考验，考验我们的耐受与自我改变能力，也考验脚底抹油逃开的速度。

关键在于，不同类型的主管都给了我们独特的学习机会：从圣人老板身上学会灵活的周旋、从坚持己见者身上培养新思维、从信任专业者那学会谦逊精进，从创新者身上体会坚持与变革的平衡。无论遇到哪一种类型的老板，我们都能找到最适合自己的相处之道，并从中累积宝贵的职场智慧。