摘要
全球第一本英伟达授权采访企业传记，独家抢先看！站上AI之巅，为何黄仁勋会每天照镜子说：我真差劲？爱把我们再30天就要倒了挂嘴上？

同场加映1》AI泡沫疑虑、反垄断调查四起，黄仁勋迎战对策公开！英伟达股票还能买？ 2张表揭黄仁勋眼中下一个产业大浪！

同场加映2》英伟达员工每周拼60小时是常态，离职率却不到3%，黄仁勋反潮流为何能成功？能学吗？

他是人类当前最大浪潮——AI最重要的造浪者，引领着全球市值第2大的公司，更牵动着产值以万亿元计算的科技业未来发展。英伟达创办人暨CEO黄仁勋，无疑是2024年全球产业界最有影响力的年度风云人物。

但，究竟为什么是他？他如何建立起庞大的AI帝国？在亲民和善的形象下，我们其实所知甚少。

所幸，有人花了超过1年以上的时间，遍访包含黄仁勋本人、英伟达两位共同创办人、联发科CEO蔡力行等100多位英伟达现任、前任员工与产业界人士等，找出了答案。观察科技产业20多年的《霸荣周刊》资深撰稿人金泰（Tae Kim），将他的心血撰写成了《英伟达之道》一书。

他让大家看见，黄仁勋的传奇，来自于他驾驭矛盾的能耐。

他看大方向，布一个局可以长达20年，纵使过程中一度让公司毛利减损、股价大跌；但，他也极度注意细节，他每天随机抽读、或按照主题检索，阅读100封全公司员工发出的工作报告email。

面对对手，他好斗、一定要赢，而且不留余地，因为他说，当第2名就等于头号输家；但，当面对的是伙伴时，他像圣诞老人一样发放免费的显示卡，花十多年的人力、物力结盟生态系。

他讲求高效率、高工时，要求员工用光速做事，员工每周工时60小时是常态，他自己也永远最早到、最晚走；但，他也从制度、金钱到心理，全方位照顾员工，让英伟达流动率只有不到3％，远低于产业内的十几％。

各种矛盾、极端，在他身上，仿佛都糅合成可能。

以下是商周从《英伟达之道》书中精选，黄仁勋给所有管理者的6堂课。

永远专注于未来！
他每天照镜子说：我真差劲
 

精选1：

我们还年轻的时候，搞砸了很多事。英伟达不是从第一天就是伟大的公司。我们花了31年才让它变强。它以前不太妙。黄仁勋指的是该公司头两款芯片——都是差点毁掉英伟达的赔钱货。

他突然转成第3人称。 要是公司头15年没有黄仁勋参与，我会非常高兴。他大笑。我指出，那些早期的决策并非一无是处。就算犯错，其中一些失败也可归咎于不可预期的因素。

好，你这样讲也可以。黄仁勋说：我不喜欢谈我们的过去。

我发现这在英伟达内部相当普遍：不鼓励回顾过往，无论是非成败，而鼓励聚焦于未来。

黄仁勋说：我不喜欢放弃员工。我宁愿折磨他们，让他们变得更好。他认为这是一种防止自满的方法。

黄仁勋对自己也一样严格。业务高阶主管梅德罗斯（Anthony Medeiros）忆起在一次会议上，黄仁勋露出自我批判的习惯。

我永远不会忘记这一幕。我们在本季的表现超出预期。然后在季度检讨会议上，黄仁勋站在我们面前。

黄仁勋说的第一句话是：我每天早上照镜子时都会对自己说：你真差劲。

我们再30天就要倒了
恐惧是黄仁勋最爱的激励工具
 

精选2：

恐惧和焦虑成了黄仁勋最爱的激励工具。他会在每一场公司月会上说：我们再30天就要倒了。

诚如英伟达资深副总裁德怀特．狄尔克斯（Dwight Diercks）所言：我们感觉一直处在零点。不管我们在银行里有多少钱，黄仁勋都会解释，只要有3件事情发生，我们就会归零。他会说：我说给你们听。这可能发生，这可能发生，这也可能发生，然后所有钱就归零了。

那份偏执在1997年底达到了顶峰。英特尔向来既是英伟达重要的合作伙伴，也是潜在竞争对手。但那年秋天，英特尔宣布推出自己的绘图芯片：i740。

别搞错了。英特尔是想干掉我们，把我们撵出业界，黄仁勋在一场全公司会议上宣布。 英特尔已经这样告诉员工了，我们的任务是在他们把我们撵出业界之前宰掉他们。我们得先下手为强。

于是芯片设计师卡洛琳．兰得利和英伟达团队其他人加倍努力工作，以击退这个新的竞争对手：当时规模是英伟达860倍的公司。她常做到深夜，蹒跚回到家里睡两、三个钟头，起床继续工作。

我累死了。我得起床。那好难，她告诉自己：但我们得宰了英特尔。必须宰了英特尔。