前不久，我们发布了一篇文章，提到2024年地产行业的一大变化，许多知名房企的高层管理者集体选择了离职。如今，地产行业的高管们面临着极其艰难的挑战，在经历了曾经的高峰期和舒适日子后，很多人都开始选择“躺平”，甚至完全放弃了过去那些奢华的生活方式。

回顾过去的地产行业，那时的高管们忙碌且充满活力，年复一年的高歌猛进。2018年左右，我们身边有一位广州20强房企集团的副总裁，负责投资和运营工作。那个时候，他最喜欢的活动之一就是开会和夜场应酬。在他常驻的区域公司，每次下班后，总会有各式各样的接待活动，尤其是本地的夜场娱乐。这位副总裁精力充沛，夜晚常常玩到凌晨两三点，第二天一早仍然按时参加会议。许多刚刚加入公司的年轻员工，在他强大的个人魅力和对接待的需求面前，感到极大的压力。

这样的场景并不是个别现象，几乎所有大型房企的高层领导都有类似的情况，尤其是在一些有地方特色的区域公司，接待费成为了一项长期的预算支出。这种现象在广东和上海等一些知名房企中尤为突出，每次会议和接待，都涉及到大量的宴请费用，给公司带来了不小的经济压力。而且，高管们对于这种接待活动的需求已经成为一种常态，大家都知道领导的兴趣所在，区域公司也会为其创造条件，尽管上面有规定不允许过度接待，但这些规则似乎始终都无法约束高管们的行为。

那时的地产行业可以说是充满了活力，许多房企在政策的支持下，融资顺利，项目进展迅速，行业充斥着高管们的野心与欲望。即使到了2022年，行业内部也并未缺少各种各样的“桃色新闻”。一些房企的集团领导和区域总经理，由于私生活混乱，成为媒体热议的话题，离职员工和当事人纷纷揭露不为人知的内幕。这种现象，曾一度成为地产行业的标志性事件。

然而，进入2024年，地产行业的格局发生了翻天覆地的变化。过去那个繁荣、充满欲望和活力的地产行业，已经逐渐消失，取而代之的是沉寂和焦虑。高管们的“欲望”几乎消失殆尽，很多人已经不再参与那些曾经风光无限的宴会和应酬。过去爱开会、爱玩夜场的高层们，似乎都在一夜之间变得沉稳起来，更多的是关注实际业务和资金流动，而不是去寻找所谓的乐趣和奢华。

对于目前还在投资和工程岗位上的地产从业者来说，最大的感受就是酒局和夜场活动的减少。以前，内部接待、与外部供应商、监管部门之间的交流，往往是通过酒桌和娱乐活动来进行的，但如今这些活动已经变得极为罕见。高层领导对这些事情的参与度也大大下降，许多员工甚至发现，领导不再像以前那样频繁出现在夜场和应酬中。这种变化背后，正是地产行业正在经历的剧烈洗牌。

房企的排名发生了剧烈的变化，过去那些民营房企的费用管控相对宽松，现如今大多已经“躺平”。如今在千亿房企的阵营里，民营企业几乎所剩无几，剩下的基本上都是国有企业和央企。这两年，央企和国企对内审的要求变得越来越严格，任何乱花钱的行为都可能成为日后调查的对象。因此，许多高管选择主动戒掉了以前那些奢华的娱乐活动，避免为公司带来麻烦。

与此同时，原本那些过于依赖风口的高管，逐渐被行业淘汰了。很多高层领导的能力并未达到行业的要求，甚至在公司经营出现困难时，他们的决策能力和应对能力暴露无遗。而现在，随着整个行业的环境发生了剧变，过去喜欢挥霍的高管们不得不收起了过去的浮华，而开始集中精力面对行业中越来越严峻的生存挑战。

许多房企高管在与行业变化对抗的过程中，逐渐意识到，过去的奢华生活早已无法维持。即使有些高层仍然保留一定的接待需求，但大多数人的行为已从过去的“喝酒、玩场子”转向了更加务实的方式。与业务伙伴的交流，不再是以酒桌为主，而是更多地集中在实际工作和项目推进上。前不久，我和几位房企高管一起喝茶，他们提到2024年的接待活动非常少，即便偶尔有喝酒的场合，也都是点到为止，很少再有那种豪饮到烂醉的情形。至于夜场和娱乐活动，几乎完全消失不见。如果真的有业务需求，大家更倾向于选择茶楼等更加高效、无负担的场所来洽谈，工作效率也因此大大提高。

这种变化，虽然意味着地产行业的某些“糟粕文化”逐渐消失，但对于很多基层员工而言，这或许是一件好事。过去，很多一线员工并不希望自己被卷入到那些奢华的接待活动中，毕竟，大家的本职工作已经够辛苦了。然而，随着行业的衰退和市场的低迷，所有人都开始意识到，地产行业的未来充满不确定性，每个人都需要更加专注于核心工作，才能在这片风雨飘摇的行业中生存下去。

这些改变，不仅仅是房企高管的“躺平”，更是地产行业整个行业环境的深刻转变。从繁华的娱乐和应酬，到如今的低调和务实，这一过程反映了行业从高峰走向低谷的巨大震荡。对于地产从业者而言，过去的奢华和放纵似乎已经成为了历史，现在，更多的人开始面对现实，直面生存的压力和挑战。