投完一轮简历，终于收到面试邀约，接下来该做哪些准备？其实面试是一场互相了解的过程，在实际上场前，务必做足这6项面试准备，不只能减少紧张感，还可增加面试成功率！

本文目录
研读职位介绍Job Description 一百遍
找出求职公司的商业模式Business Model
了解求职公司的产业与趋势
分析市场里的竞争对手
搜寻该公司的近期新闻
针对你求职的部门深入探讨
找出面试官心中的那把尺

这是面试前你最需要做的功课，但如何找出那把尺呢？如何找到面试官的评分标准呢？还有哪些是面试应该要注意的事项呢？让筑招网小编一一来教你面试技巧。

1. 研读职位介绍Job Description 一百遍
你必须清楚知道这个职位所需要的技能、经验，然后记得面试的时候给它膨胀一百倍（误）

2. 找出求职公司的商业模式Business Model
公司怎么赚钱的你都不知道，你还敢把你的青春交付给它？求职的是B2B的公司？还是B2C的公司？还是B2B2C的公司？这都不清楚，还想让你的未来老板刮目相看？

3. 了解求职公司的产业与趋势
这除了能让你更了解公司，更可以预测你的未来。你的目标是年收百万，却进入一个正在衰退的产业？当数位化正在改变旅游产业、餐饮产业、金融产业，你还停留在古板的线下思维？不只要产业转型，你的脑袋也要跟着转型。

4. 分析市场里的竞争对手
知己知彼，百战百胜。听老师讲SWOT讲了几十年了，应该还没忘吧！重要的是要清楚知道公司在市场的竞争力，以及竞争对手的利弊。

5. 搜寻该公司的近期新闻
这其实非常重要，但大家往往不会去注意。最简单的方式就是到百度或抖音输入你想求职的公司，我相信会有许多收获，这会告诉你公司近期的营运状况、目标、发展等等最新资讯。

当然以上是基本的通盘了解，再来不同的职能又需要不同的深入。

6. 针对你求职的部门深入探讨
 

房地产销售部门：
公司有哪些销售管道？抖音，百度，地铁/电视广告？目标客户群又是哪些人？

业务开发部门：
目前公司的合作伙伴与核心顾客有哪些，哪些是产品可能会触及到的新的业务模式与合作关系？

客服部门：
公司的主要客群是哪些群体？女性居多？年龄层约25–35之间？客服部门可能用的CRM软体？哪些是这个产业的客服最容易遇到的问题？

财务部门：
赶快下载公司的财务报表，哪些是主要的营收来源?哪些是主要的支出来源？获利持续成长？什么成本突然暴涨？公司报税流程？如何产出产物报告以及财务控管与稽核方式？

产品管理部门：
公司总共有哪些产品线，各个产品的性能与优缺，有哪些是产品可以再更进步的地方？当然还有市场竞争产品的优缺与市占率。

针对各职能的功课请务必要做
许多职能并不是我的专业，我无法做太多深入，但就单纯以我面试产品经理职位……

面试官（我）：请问你有尝试使用过我们的产品吗？

求职者：没有

OK，这位候选人想要面试产品经理，却连产品都没有尝试想要了解～我知道很多公司的产品可能是付费产品，抑或是2B（给企业客户）的产品无法接触到，但通常都有试用版本或是Demo介绍，而我的问句也只是尝试而已，其实真的没有那么难，主要只是想知道你的目的与学习能力。

你以为这情境很夸张？以为这是少数？呵呵，我面试过工作经验十年以上，想要求职资深产品经理的候选人都犯过这种错，更不用说一堆年轻小朋友进来会议室以为是来聊天喝茶。

所以做好这点你已经赢过一半以上的候选人了
找到那把尺了吗？这是筑招网小编对于产品经理/产品管理师的那把尺：
说话是否有条理与架构：阐明产品价值并与各部门沟通有效率的依据
领导能力/特质：需要带领产品团队（至少开个会不要扭扭捏捏吧）
了解公司产品并且调查过市场的竞争产品
产品开发流程是否有概念：对于Junior的职位，至少了解基本概念
专案管理：当产品概念拟定好，如何去执行产出理想的产品
英语能力：这非常重要，尤其是对于科技类产品经理。因为最新的技术与产品概念都会是以英文的方式与世界互动
 

用人主管就是希望找到一位人才帮助他解决问题，而这个问题往往可以由以上的方式来推敲。从职位介绍可以知道职位的基本需求，从新闻可以知道公司近期的目标与状态，从市场与产业可以知道公司所面临的困难，最后深入职能找出该职位的理想标准值。

当然面试不只是面试用人主管而已，通常会有很大的机会遇到HR Interview, Peer Interview, Hiring Manager Interview, C-level Interview。当你把未来老板心中的那把尺给捏出来的时候，就可以把自己塑造成老板想要的理想人才了！