年度最大换工作潮来了！ 筑招网观察，薪酬仍居换工作的重要考量，近年换工作者多半认为薪酬的符合度偏低，在工作价值的重要性与符合度盘点表中，属于极待改善的重点区域；是否认同直属主管的风格也再度被重视，符合度显著偏低，其中，又以控制型主管最容易引起下属反弹；另外，工作生活平衡的符合度也降低，落居换工作想改善的重点项目。

换工作三大原因：薪资、人际、组织安全安定因人际换工作比例增加
换工作潮启动，筑招网出版《2024员工CEO调查报告》，工程人换工作的主要原因：78.3%因为薪水、63.7%因为人际、43%因为组织安全安定；和往年调查相比，主管领导风格、同事间相处在内的人际价值上升6.6个百分点，工程人越来越在乎工作中的人际互动相处。

下属最爱的主管类型：导师型、友爱型
筑招网《2024元CEO调查报告》，从主管的7大指标(倾听、垂直沟通、水平沟通、工作分配、工作指导、决策与经验分享)，问卷访查1,783名求职会员，结果指出，导师型、友爱型的主管在各项能力都受到肯定，放飞型主管只有在和下属沟通时较良好，发号施令型的主管在决策能力表现受到肯定，经验分享尚可，其他指标和控制狂型的主管都低于整体。

工程人眼中理想主管的特质：除了专业知识之外，必须具备能做出正确决策，有效组织团队、有责任感并在关键时刻能保护下属。 78.1%工程人期待主管有责任感不推托工作、76.2%期待主管做正确的决策指示、75.7%期待主管关键时刻跳出来保护下属、74.8%善于沟通组织团队、55.8%专业知识完备经验丰富，为理想上司必备的五大特质。

避免成为控制狂主管专业Ｘ投入四象限管理下属
主管会出现控制狂的原因为：主管越不熟悉、但越想知道，以及主管越熟悉、但越想告诉下属；当主管开始控制团队，可能让下属更被动、习惯等候主管下指令才行动，或是整个团队都变成一个人(主管)的独角秀。

筑招网建议主管在管理上可依下属的专业x投入程度，区分为四象限。针对专业度够、但投入度不足的下属，关心询问最近是否有事情要聊聊；针对专业度不够、但投入度高的下属，提供指导、持续训练；针对专业度够、且投入度高的下属，授权赋能，当下属请求支援时再协助，若下属没有开口、则静观当啦啦队；针对专业不够、且投入度不高的下属，由于承受的风险高，需要采取微观管理模式。