在我过去服务富士康的日子里，把平常的工作做好，只是及格分数。如果你要有好的绩效表现，就必须执行项目并做出好成绩，才有升迁的机会。以我为例，在富士康工作的8年间，一路从生产制造、品保工程师、内部讲师、总监到销售部门，至少负责超过30个项目。

虽然跨部门项目对不少人而言是烫手山芋，但我在富士康的观察正好相反，我发现升迁很快的人，都很喜欢做跨部门项目，因为能解决大老板的痛点，成为他们职涯升迁的加速器。后来，我也发现在公司，无法快速升迁的人，原来都喜欢做某些项目。

记得当年我在富士康上班的时候，每年都有做项目，但是到年底打考绩的时候，我发现明明我把日常工作、项目都做得很好，但绩效却没有很突出。

我发现另一位同事的绩效非常好，询问之下才得知，原来他都做中、大型项目，能见度比较高。于是我就想，既然工作都很辛苦，为什么不接大型项目来执行呢？否则再怎么努力，也都无法获得好的考绩，岂不是太可惜？

职场上常见的4种项目类型

我归纳出4种常见的项目类型，分别为：

1：自己的工作项目。

2：自己部门的项目。

3：跨部门项目。

4：跨厂区、跨事业体的项目。

1：自己的工作项目

一般来说，自己的工作项目规模比较小，成员也比较少，原则上2、3个人就可以执行。

我在富士康工作时，我会思考如何让我的工作更有效率。因此我把这件事当成一个项目做执行。

假设我想知道一个产品，在生产线每个步骤的执行时间，我会去抓取原始数据，再用善长分析，以便了解作业时间。在分析的过程中，有一段时间需要人工处理，而且还会有分析错误的风险，因此我想把它变成一个项目，看看能否让它自动化。

2：自己部门的项目

部门内的项目，原则上有3～5位成员参与，不过还是得看你的部门大小而定。

每个部门都有年度目标。假设你是在业务部门，年度目标是建立一个自动化客户需求的预测系统。这时你可以向主管自告奋勇，承接这个项目。

你也可以主动思考部门内有哪些项目可以做，再向主管提出、讨论，有机会因此成为部门的年度项目。

3：跨部门项目

跨部门项目定义除了横跨至少2个部门共事外，团队成员介于5～10人之间。项目执行上会比较复杂、困难。

我在富士康销售部门时，曾跟部门主管建议，建立一个自动化的财务预测系统。因此找了工业工程部门、财务部门、需求预测部门等，与销售部门组成一个跨部门的项目。也因为这个项目执行很成功，让我获得升迁的机会。

升迁快的人都很喜欢做跨部门项目，因为此项目可以解决跨部门之间的问题，提升组织的营运绩效。

4：跨厂区、跨事业体的项目

有些公司有很多厂区，就像富士康有很多厂；有些公司则是用BU（事业体）区隔，各自事业体盈亏自负。这几年，很多公司都在做数位转型，升级系统、改变工作模式，也会影响到各单位的主要流程。因此，这类项目的参与人数动辄超过20位以上，而且会被公司高层关切，需要定期报告项目进度。

你可以观察看看，如果你的同事每天都很忙，但他的项目都是自己的工作项目，试想这样的员工对组织能有多少贡献？他升迁的机会是大是小？

跨部门项目既然是公司高层瞩目的焦点，也是职场工作者的最佳舞台。因此一有升迁的机会，这些人自然就是最佳的人选。