在建筑行业，决策的准确性和团队的执行力决定了项目的进度与质量。然而，作为企业管理者，面对团队问题时，如何拿捏放权与介入的尺度，成为了我长期困扰的难题。曾经，我以为自己是一个体谅下属、愿意解决问题的好老板，但在公司扩张的过程中，我渐渐发现，自己的管理方式不仅影响了团队效率，还让我不自觉地背上了“朝令夕改”的标签。

关注与姑息，如何成为星星之火

在建筑企业管理过程中，我经常基于体谅下属的心态做决策。当团队成员在执行过程中遇到困难，我总会主动介入，为他们减轻压力，甚至直接推翻之前的方案。然而，结果并不如预期——项目的进展仍然缓慢，同时，公司内部却开始流传“老板总是在改变主意”的评价。

第一次听到这个反馈时，我感到很委屈。我一直认为自己是为了帮助团队更顺利地完成任务，避免他们陷入困境，怎么会被误解为“朝令夕改”呢？但当我冷静下来认真分析问题的根源时，我才逐渐解开了这个管理难题。

选错主管，不仅拖累团队，还影响整体运营

建筑行业讲求严谨，每个项目都有明确的时间表和施工要求，因此，团队的自主执行能力至关重要。为了提高管理效率，我希望能让一些主管承担更多的责任，但每当团队遇到困难，我总会忍不住介入。有时是因为他们没有提出具体的解决方案，有时则是因为时间紧迫，我认为自己直接决策更快。

通常，我会对主管说：“我们可以这样做。”然后补上一句：“你觉得呢？”我原以为这是在与主管探讨，但实际上，这种话术已经削弱了他们的自主思考能力。

每次讨论的结果，主管几乎都会顺从地点头说：“好，那就这样吧。” 表面上看，他是在执行我的决策，实际上却是丧失了独立判断的机会。我开始怀疑，他是真的认同我的决策，还是根本没有自己的想法？

久而久之，他习惯了每次遇到问题都直接找我，而我也习惯于直接提供解决方案。下一次有新问题时，他再次找我，而我又会从A方案改成B，再到C。渐渐地，在团队成员的眼里，这一切被简化为：“老板一会儿说A方案，后来又改成B，现在又变成C。” 他们认为我是一个缺乏稳定性的管理者。

实际上，我之所以频繁调整方案，并非因为自己优柔寡断，而是因为主管没有承担应有的责任。而我默许了这种依赖，导致整个团队认为所有决策都是我在操控，并且总在变动。

管理不严，后果自负

在建筑行业，一个不称职的主管可能会带来巨大成本。一项决策失误，不仅可能导致施工延期，还会影响到公司信誉、业主满意度，甚至造成经济损失。我终于意识到，问题的根源并不是团队成员能力不足，而是我自己管理方式的问题。

如果一个主管无法承担应有的责任，我应该及时调整他的岗位，或给予更明确的管理支持，而不是继续纵容错误。我并非没有察觉团队管理上的问题，而是出于“人情考量”，选择了姑息。

创业初期，公司规模较小，团队关系紧密，谁的业绩好，谁就容易被提拔为主管。但我忽略了一个关键点：主管不仅要有业务能力，还需要具备管理、规划、沟通协调和问题分析能力。 仅仅依赖业绩来选拔主管，容易埋下管理隐患。

当我深刻反思这个问题时，我明白，仅靠个人的努力无法弥补错误选拔的管理人员所带来的影响。如果我无法提供有效的管理培训，帮助主管们成长，那么企业的整体运营效率将会持续受损。

改变管理方式，让团队真正成长

为了避免未来再犯同样的错误，我决定投入更多资源来培养企业的管理人才。以下是我调整的几个关键措施：

1. 设立清晰的决策机制

我开始要求所有主管在向我请示前，必须先提供至少两个可行的解决方案，并详细分析它们的优缺点。这不仅提高了主管的独立思考能力，也减少了我对团队事务的过度介入。

2. 重新定义管理岗位的标准

过去，谁业绩好谁就当主管的模式已经不再适用。我重新制定了管理人员的选拔标准，要求他们具备领导能力、问题解决能力和沟通技巧，并逐步建立内部考核体系。

3. 提供管理培训，提升团队能力

为了确保主管能够胜任管理角色，我决定每年投入专项预算，邀请管理培训专家为各级主管提供系统的培训，包括团队管理、项目协调、跨部门沟通等内容。这不仅帮助他们提升管理能力，也减少了我对微观事务的干预。

4. 学会适当放权

以前，我总是害怕团队做错决定，所以事事都要插手。但现在，我学会了给主管更多的信任和空间，让他们承担应有的责任。当然，这并不意味着完全放手，而是建立清晰的反馈机制，确保他们在决策过程中可以得到适时的指导。

管理者的成长，也是企业的成长

管理风格的调整不是一朝一夕的事情，而是一个不断试错和优化的过程。我曾经是一个“鲁莽好人老板”，总想着体谅下属，避免冲突，但这反而导致团队依赖性过强，影响了整体效率。

如今，我意识到，作为建筑企业的管理者，最重要的不是亲自解决所有问题，而是培养一个能够独立思考、有效执行的团队。选对人，给他们合适的岗位，并提供足够的成长支持，才能让企业长期保持竞争力。

企业的成功，依赖于团队的稳定性和执行力，而团队的成长，取决于管理者的智慧与格局。我正在不断学习，努力成为一个既能理解团队需求，又能推动公司稳健发展的管理者。