施工安全管理‌：项目经理是项目施工质量和安全的第一责任人，负责建立质量安全管理体系，配备专职质量、安全等施工现场管理人员，落实质量安全责任制、规章制度和操作规程。项目经理必须严格遵守国家、部门、行业的法律法规，按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料。项目经理还需组织编制施工组织设计、质量安全技术措施，并对进入现场的建筑材料、构件、设备等进行检验，确保质量合格‌。 ‌ 施工质量控制‌：项目经理负责制定项目总进度计划，严格控制设计与施工的时间进度。项目经理还需制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证质量标准纲要的顺利实施。项目经理必须组织对隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收工作，并在验收文件上签字，不得签署虚假文件‌。 施工成本控制‌：项目经理负责项目的成本控制，确保项目在预算范围内进行。项目经理需对项目的规划设计与施工进行成本控制，收集整理工程资料，定期向上级汇报各项工作的进展情况，并提供专业性的分析和建议‌。 ‌施工进度控制‌：项目经理需制定项目总进度计划，严格控制设计与施工的时间进度，确保项目按时完成‌。 ‌ 工程合同管理‌：项目经理需负责工程合同管理，确保合同条款的履行和项目的顺利进行‌。 工程信息管理‌：项目经理需管理工程信息，确保信息的准确性和及时性，支持项目的顺利进行‌3。 ‌ 工程组织与协调‌：项目经理需组织和协调项目中的各项工作，确保各参与方之间的有效沟通和合作‌。 人员管理‌：项目经理负责建筑项目的人员管理工作，包括组织施工单位进场、检查施工单位现场管理人员及技术人员的素质水平，并对作业人员进行岗前质量安全教育‌。