1、带领项目部施工员贯彻执行公司的相关规章制度。 2、制定项目切实可行的计划书报公司审批并通过。 3、制定项目机械、材料、人员、回款、进度计划，并按计划执行。 4、组织公司技质部人员、项目管理人员、劳务班组、项目建设单位等交叉施工单位进行技术交底。 5、组织公司技质部人员、施工员与甲方图纸会审。 6、协调项目其他单位与劳务的配合。 7、持有更正心态不对劳务班组吃、拿、卡、要等行为。 8、做好对外：甲方公司月检、飞检，政府职能部门，检查单位的检查。 9、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 10、及时了解劳务班组及项目其他管理人员的思想动态、工作情绪，引导他们思想意识转变确保人员稳定。 11、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理 。 12、虚心接受公司、政府有关部门和甲方单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 13、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 14、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。 15、配合项目结束后成本部结算工作。 16、负责整理项目档案资料并交档公司。