负责全面项目管理，控制项目规模、进度、质量、成本、费用、风险、缺陷等，确保项目按计划进行，实现公司下达的项目经济管理目标。 1、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司在项目中进行技术、项目进度、现场管理、质量检验、结算等相关工作以及合同执行期间的付款； 2、主持制定项目施工组织设计、专项施工方案和质量目标，编制和审查周、月、年度施工进度计划并按规定报批。 3、组织制定和实施工程质量、安全、环保、生产调度等综合管理制度。以确保其持续控制。 4、全面负责施工现场的日常管理，积极协调和调度人、财、物、机等资源，及时发现、纠正和解决施工过程中出现的问题，确保施工质量和进度； 5、做好施工现场安全文明生产、消防、环保、劳动保护工作，关心职工生命，确保职工人身、财产安全。依法参与涉及员工利益的重大决策，维护员工利益； 6、组织工程建设、材料验收、见证取样、过程检验、验收、签证、生产记录、变更、索赔等手续的收集、整理、管控、资料收集、整理、管控、档案管理、信息传输和提交。确保程序、信息全面、合法合规、及时、准确、严谨。 7、及时整理、准备基础资料，并按合同规定与承包商办理工程结算、清算。 8、组织和监督项目设施、设备、机械的维护、保养和管理，及时监督检查报告，确保合法、完好，及时处理异常情况，防止安全事故或其他质量事故的发生； 9、联络协调分包单位和供应商的账务核销、预付款审核和质量追溯。 10、召开施工现场会议，执行会议决议。 11、落实公司工程成本计划，分解工程成本目标，落实成本控制责任，制定成本分目标考核计划，对实施情况进行监控、统计、分析、评价、奖惩，组织实施改进计划，确保即成本得到控制。 12、帮助公司识别材料供应商、分包单位等。确定、签署合同并履行合同审批和联合审查程序。 13、协调解决现场突发事件或化解危机。出现紧急情况必须及时向公司报告，争取在最短时间内找到最佳解决方案，防止事态扩大，维持正常生产秩序。施工现场。 14、组织进料验收、见证取样，合理规划仓库布局和物料库存，加强危险易燃物品管理和出库管理，确保物料安全及其正确合理使用。 15、代表公司与施工单位或承包方、质检单位、设计单位、分包商、政府主管部门等进行沟通、联络、协调，树立现场负责人的专业形象，保护公司的声誉和利益。 16、严格管理施工管理过程中的项目数据或商业秘密，防止泄密； 17、完成公司领导交办的其他任务。