1、代表公司实施工程项目管理；贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益； 2、组织好施工前的合同图纸报价会审、发包分包、各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排； 3、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案等）； 4、负责进度控制管理：组织编制、部署本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成； 5、负责材料管理：组织编制、部署本工程的材料到场计划及具体实施情况，确保本工程物资材料按时到场，做到计划、申请、采购、跟踪、接货、验收、交接、回收等科学管理； 6、负责质量管理：对本工程必须严格执行国家和地方以及公司有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）； 7、负责环境（包括文明施工）、安全管理：认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和公司有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产； 8、负责效益管理：每周组织经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；负责项目价款的催缴； 9、负责组织签证洽商及索赔工作：主动协助成本部部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济洽商及索赔;（项目施工中的增、减项洽商工作） 10、编制项目部资金计划：根据对上对下的各方合同文件要求及工程项目特点，科学合理有计划的调度使用项目专项资金； 11、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等； 12、负责项目工程现场的VI管理工作：进场后一周内，按公司《施工项目现场VI管理制度》要求和标准完成现场VI工作，保持至项目完工； 13、负责组织管理本项目工程的材料验收、隐蔽工程验收、节点验收、分部分项验收、内部验收、竣工验收工作，做好本项目工程竣工资料的组织编制、审核会签工作； 14、遵守公司各项规章制度，按时参加公司组织的管理例会及各项培训学习，按时上报《项目经理日报表》、《项目经理周报表》、《项目经理月报表》给工程部和区域公司。完成公司领导交办的其他工作。