1、战略执行：优化公司财务体系和制度，充分参与业务流程，降低经营管理成本，提升营运效益，并提供建议和决策支持。 2、部门管理：按照财务工作严谨、保密性原则，监督、指导直接下属人员的财务工作，落实公司财务、成本、投融资、会计核算及财务内控体系等。 3、数据分析：全面分析并计算公司财务状况、经营成果、资金运用、现金流量、财务成本，定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。 4、项目管理：带领财务部门开展项目“四算”，即概算、预算、核算和决算，沟通协调相关单位，及时收取工程款，高效办理各项业务往来，并跟踪项目应收账款情况。 5、风险规避：执行税负及税务政策，了解政策变化；全面审查公司经济及购销合同，及时汇报公司重要经济合同和购销合同的执行进度。 6、关系维护：与银行、工商、税务等政府相关机构建立和保持良好的协作关系，维护公司利益。