1、负责对工程项目全过程的组织、监督管理。 2、负责工程部员工及下辖项目部绩效考核工作。 3、审查项目部工程施工组织实施方案和安全施工组织实施方案。 4、开工前，及时组织与审查项目部现场“工程推演”。 5、负责统筹劳务队的整体运营，审查各个项目部的上报的劳务施工资质，并由否决权；对项目劳务资源短缺的，负责及时予以补充。 6、参与劳务价格、材料价格、措施费的审查工作。 7、参与项目部的成本预算工作，监督项目部签订经营目标责任状。 8、组织与协同成本部对项目部就读图讲图、施工界面、施工质量技术要求进行交底。 9、负责对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、安全文明、环境保护等施工全过程实行监督与控制工作。按月度进行检查与反馈。 10、检查项目对隐蔽工程检查验收执行情况，监督项目部对重要工程节点进行旁站监督。 11、组织监督项目劳务考勤工作实施，组织监督项目测定劳务队的工效，监督劳务工人工资按比例发放到工人卡上。 12、组织处理工程质量安全事故，协调工程重大纠纷，对质量安全事故及工程技术问题作出处理意见。 13、开工前，及时组织监督项目部对劳务工人做好工伤保险投保工作。 14、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收。并参加工程竣工验收。 15、监督审核项目部对内、对外的现场签证及设计变更报价，监督审核工程竣工结算编制，及时做好收回或支付款项申请工作。 16、按时参加公司和定期召开本部门的工作会议，制定内部考核方案组织内部考核。每周召开一次工程部周例会。 17、检查项目部各种工程资料的闭合，监督各种材料复检、拉拔与钻芯等试验工作。 18、组织与监督项目及时做好资金回笼工作。 19、完成公司领导交办的其他工作。