1、项目投标阶段的参与度，结合图纸及清单给出建设性意见（包含各类成本测算的参考性意见，施工组织计划、人员组织计划、进度组织计划、物资进场计划等） 2、项目施工前整体成本预算，提供每一类费用的控制红线标准 3、项目成本把控程度，做到实时的、准确的了解项目成本，及时的更新报表数据 4、按照公司既定的工期、产值及利润率完成整个项目的运营工作 5、项目现场施工的宏观把控能力，能调动各部门及职能部门人员的积极性，做好现场安全、质量、进度的整体协调与管控 6、现场劳务分包及工人的管理协调情况，按照项目部的规章制度及要求进行施工，不允许出现农民工讨薪等恶劣事件 7、项目物资的管控情况提前制定物资采购计划，确保现场物资的及时供应，以及对于物资采购数量的严格管控，避免出现浪费的情况 8、安全事故零发生 9、提前制定资金使用计划，合理的分配项目款项，做好项目的费控工作 10、按照甲方的要求完成各项工作，做到积极配合，无投诉情况出现 11、定期制定回款计划