1、掌握建筑行业的动态，指导、检查和督促各项目部遵守、执行国家及地方的现行法规、政策、标准； 2、收集及传达工程领域相关的前沿信息； 3、负责督导各项目工程技术人员学习并推广使用新材料、新技术、新工艺； 4、协同经营部做好工程项目的技术标； 5、制定公司的质量目标、安全文明施工目标，创优和样板工程目标报批后组织实施； 6、掌握各项目部在施工中的工程质量动态，并对发生的质量问题进行指导、纠正，对质量管理需求给予必要的支持，代表公司处理质量事故事宜； 7、通过有效途径掌握各项目部工程施工中的安全生产、文明施工动态，代表公司处理安全事故，处理违反安全生产行为； 8、审查和批准项目部编制的工程施工组织设计、专项施工方案，安全方案，总进度计划和月进度计划，对工程施工方案和进度计划进行修改和优化，必要时或直接参与编制重要的施工方案，组织施工方案的专家论证，参与工程图纸会审。 9、掌握各项目的工程总进度计划，月、周进度计划，敏锐发现施工中进度变化与计划不相符的情况，分析出原因，及时指导调整进度，做好超赶工作。 10、对各项目部的工作进行全面考核，为优化项目团队，改善项目管理，严格控制成本，提高工程效益，需对项目部的管理进行动态、量化、精准评估考核，考核对象为项目部、项目经理、项目主要管理人员。 11、对施工总合同、材料设备合同、班组合同等合同的签订前协同审核。 12、对各项目部的用人用工审核，主要管理人员招聘面试，参与对施工班组的调查考核等； 13、督导并跟进协调工程项目的重要分部验收、竣工验收； 14、检查、指导各项目部的资料整理、归档工作。