1、组织公司各项目前期建安成本测算、配合营销策划部对项目成本提出优化建议； 2、组织并实施公司个项目招标工作，负责各项目控制价编制、各项目过程成本控制、审核项目形象进度、施工过程签证审核、项目竣工结算审核； 3、项目分部、分项、各单项工程成本分析、工料分析，提出成本控制方案和经济对比分析，对项目总控负责，为领导决策提供依据； 4、配合项目资料员收集整理与竣工结算相关的资料，为项目竣工结算和项目财务决算提供依据； 5、审核施工单位提交预结算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工、材料、机械等分类管理数据； 6、编制项目大宗材料设备控制计划，上报编制安全文明费用指标和人工费指标，参与项目部管理制定； 7、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据； 8、执行建经法规，完善职业道德，使公司各项目成控指标及时准确真实。