1、组建项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确各岗位的职责，组织劳务及外协分包招标工作。 2、签订项目管理目标责任制，全面主持本项目部工作，对本项目的回款、质量、安全、进度负全面责任；熟悉合同、图纸，组织踏勘现场、结构返尺（指导施工图设计）。 3、根据合同工期并结合项目实际情况，牵头召开项目策划会，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，编制施工方案及施工、回款、材料计划，并操作实施. 4、施工过程中的商务管理（洽商、变更、调价、调换材料、回款结算等事宜）工作。 5、协调本组织与各协作单位（与总包、监理、甲方）之间的协作配合及经济、技术关系，按时参加总包、监理、甲方组织召开的各项例会。 6、负责施工队施工进度管理、安装费批款、工人工资发放监督、措施费成本控制、其他外协分包合同管理及工程款支付等工作。 7、对施工过程中质量、安全、进度、材料、成本、环境、文明施工的管理控制. 8、及时、适当地作出项目管理决策，包括人事决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同变更决策等，对合同执行进行严格管理. 9、根据甲方合同要求，提供进度工程量，及时报送甲方审批，负责催要进度款. 10、协助成本控制部做好工程施工成本统计、控制1、工程收尾阶段，做好各项统计工作，安排好收尾施工进度计划，施工材料计划，清理出多余人员及材料，安排有序撤场。 11、整理最终工程量清单，为竣工结算工作做好铺垫准备工作，整理所有增补洽商清单，包括技术变更通知，增补（量）通知，经济洽商文件，经济洽商已付款记录等. 12、内业资料及时整理、归档，进行内部验收及竣工验收，及时办理四方验收单的签字手续，移交工程部存档。 13、根据合同条款提供工程部拨付工资款与办理劳务分包工资结算。 14、工程竣工后，负责对工程分包、劳务分包进行书面评价，将评价报告交工程部归档。 15、在市场部配合下牵头向发包方催要结算款，并最终回款。 16、工程竣工后，组织项目全体职工进行项目管理工作总结，写出总结报告。使施工管理及时持续改进。