1.在保证公司形象、利益的前提下，代表公司同业主方、相关施工单位和班组的各种事务的表决权。 2.制定项目初期项目管理奖金分配比例，项目部完成后对管理成员所负责的工作和目标指标实施结果进行考核，确定最终的项目管理资金分配比例。 3.项目实施前，根据公司制定的项目施工成本、质量、进度、安全文明施工责任目标，制定适合本项目的施工管理方案，方案中对本项目的安全、质量、成本、进度、文明施工及管理成员职责分工等作详细的管理方案细则及措施。 4.参与项目施工班组的筛选、确定，代表公司拟定班组的劳务合同。将涉及的施工项目、工程量、单价、合同额、质量、工期要求、付款方式、材料损耗指标进入合同的约定条款，交项目总负责人审核。 5.项目实施过程中，将已经确定的项目管理方案分解成相应的节点，按周、旬、月制定各项工作控制目标，组织项目成员讨论、学习，达到各成员分工明确，目标清晰地实施阶段工作。 6.组织每日的项目部工作检查通报和存在问题的沟通解决，每周施工班组的工作实施结果与预定目标对比分析并明确下一阶段的工作目标，形成相应的会议记录，签字确认。 7.组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。 8.主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。 9.对各施工阶段的所需材料、设施设备、劳力计划、资金提前做好计划安排。 10.项目经理作为管理团队的领导者，应充分协调员工的积极性，强化与业主方、监理方、第三方施工单位，施工班组的沟通，协调工作。 11.项目经理对工程实施的结果负责。