‌组织编制和审批监理规划及实施细则‌：总监理工程师负责组织编制监理规划，并审批监理实施细则，确保监理工作的科学性和规范性。 ‌人员管理和工作安排‌：确定项目监理机构人员及其岗位职责，根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职的监理人员。 ‌质量控制和安全管理‌：组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况，确保施工质量和安全。 ‌合同管理和协调‌：调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔，审核分包单位资格，审查施工组织设计、专项施工方案等。 ‌进度控制和资金管理‌：审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 ‌变更管理和验收‌：组织审查和处理工程变更，组织验收分部工程，审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，参与工程竣工验收。 ‌报告和文件管理‌：组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料，确保监理工作的连续性和规范性。 ‌总监理工程师在工程项目中的具体作用‌： ‌全面负责‌：总监理工程师对工程项目监理合同实施全面负责，协调建设单位与各方之间的关系，确保工作进度与质量。 ‌决策和协调‌：在关键时刻做出决策，协调工程参建各方的关系，确保工程顺利进行。 ‌质量和安全管理‌：对施工质量进行严格把关，确保工程质量符合设计要求，同时监督安全生产管理体系的运行。 ‌