质量控制和工期管理 1、负责项目前期现场勘察、布局设计方案和实际场地尺寸的审核、记录保存 2、根据工程开工时间，充分熟悉施工图纸，组织技术交底会并做好交底记录； 3、负责人应向施工单位和队伍进行技术交底，并做好交底记录（负责监督检查施工单位和队伍是否严格按照施工图纸、行业规范和验收标准进行施工）制止和纠正施工管理中不符合质量要求的行为） 4、负责编制项目施工进度表（横图），并根据施工进度表严格监控项目进度； 5、负责物资采购计划的申报； 安全文明施工 1、确认进场施工人员各项保险均已到位； 2、负责安全技术交底：做好施工现场人员的安全教育，制止和纠正施工管理中环境与职业健康安全管理体系要求的行为； 3、负责组织安全警示标志和安全作业； 4、负责施工过程中施工单位、队伍安全文明施工的监督检查； 5、负责组织施工现场卫生及各种材料、设备、工具的安全放置 6、尽快向领导报告项目建设中的安全事故； 资料完善及施工费用控制 1、负责编制项目相关施工方案并报领导审核后实施。 2、负责维护施工日志、开工报告、准备隐藏资料（必要时拍照存档）、编制《项目联系表》（包括添加项目、项目协调）并协调甲方监督和签字； 3、负责组织工程材料检验、检验批及分项工程验收资料的编制，并协调甲方的监督和签字； 4、负责对项目的工程材料进行监督检查，收集设备合格证、检验报告、说明书、远程控制等； 5、负责沟通设计变更，优化设计，为设计提供竣工图资料和依据； 6、负责组织编制交付验收资料和项目交付验收工作； 7、负责组织准备工程进度款申报材料，协助收取工程进度款； 8、负责审核施工单位、班组申请的工程材料、设备采购计划清单（包括数量、规格、型号、技术要求等）。不合格材料不得进入施工现场； 9、负责审核建设单位注明的项目增加、变更等联系函； 10、负责公司自有队伍的现场施工管理，监督、检查、考核劳动纪律、考勤、施工工具采购等； 11、负责协调施工单位（班组）、监理单位、业主、经销商之间的关系；