职位描述
1.进度控制
配合楼管负责人确定片区各期施工方案和节点控制方案,组织督促施工队伍完成施工,确保各部分施工顺利有序、高效实施。的计划。根据项目进度要求,合作制定项目材料、设备、劳务、专业分包分步需求计划,到场后实施综合管理和总调试.
2、现场管理
深入施工现场,落实施工现场各项项目管理措施,实现各部分施工时间、质量、安全、文明施工、成本管理等目标。例如,用于管理施工现场的质量,并在审批过程的每个阶段发现问题时,及时向分包商发出项目联系表、维修通知甚至维修罚款通知。
3.物料管理
根据图纸设计规定、工程物资管理规定和现场施工进度,及时编制并完成各项物资交付计划;根据物资需求计划,协调不同物资(包括主料、辅料、备料等)的进场工作,做好进场验收工作,控制材料的质量和数量,做好与材料到达现场的交易对方工作。对总图的布置及现场情况,协助材料部监控过程中的材料使用情况,并配合完成材料过程。
4.计划数量报表管理
考虑因设计或其他变更而引起的工程量增减,以及工期的变更,协助合同部最终确定工程量月报表给劳务公司.分包的现场施工不符合合同规定或技术资料的,必须立即以现场照片通知合同部门,并扣除未按要求施工的工程量。 .
5、内部资料管理
协助资料室、质管部填报、整理行业、分项隐藏工程信息及审批各工序,负责记录整理科室施工台账。管理它并收集和整理施工过程的照片。
6. 劳动力管理
根据项目部进度计划,每日统计就业服务公司投入劳动力,向各劳动力操作人员进行模板、钢筋、混凝土、砌筑等工程技术交底。服务公司。
7、安全质量管理
排查可能存在的安全隐患并组织人员抢修,做好较多危险项目的现场监管,防止本领域子项目安全优质施工。