一、商务预算 1、收集相关市场行情，测算成本，根据成本给公司决策进行报价； 2、工程量测算利用技术部门以及相关以往经验； 3、公共资源交易中心投标。 4、中标后对合同、清单交底进行评审、项目范围、合同付款、工期、结算等条款以及法律时效与兄弟部门交底； 二、成本控制 1、中标项目成本核算，编制一次成本分析表； 2、编制项目成本策划建议书、项目成本控制表； 3、审核项目部成本计划表； 4、建立成本统计台帐，审核下单材料数量，实时反映项目成本发生情况，并预警； 5、编制项目成本调整单，实时调整工程成本分析表； 6、提供考核项目管理费率区间范围； 7、项目结算费用支付审核。 三、商务结算 1、对清单图纸分析，对可能存在亏损或者有更好盈利的项目，联系业主能否调整； 2、对可能存在漏项、易忽视的内容对相关部门交底； 3、项目部在工程隐蔽、材料质保资料应及时保留影音等资料； 4、工地项目部及时上报关于工期、设计变更等内容，针对内容及时作出反应做好工作台账以及跟踪； 5、如有需要配合项目部进度款审核； 6、分包队伍结算。 7、办理结算、项目运营分析总结，资料归档