1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2.主持编制项目监理计划，批准项目监理实施细则。 3.审查分包商的资质，提出审查意见。 4.检查和监督监理人员的工作。可根据工程进度安排人员。应更换不称职的人员。 5.主持监理会议，发布项目监理机构的文件和指令。 6.审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、安全文明施工管理措施。 7.审查并签署承包商的申请、付款证书和竣工结算。 8.审查和处理工程变更。 9主持或参与工程质量事故的调查。 10调解施工单位与承包商之间的合同纠纷，处理索赔，批准工程延期。 11组织编制和发布监理月报、监理阶段报告、专题报告和工程监理总结。 12审查并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理对验收项目进行质量检查，参加工程竣工验收。 13组织项目的监理资料。