1.EPC项目部的全面管理和项目合同的全面履行，并根据要求和现场需要进行项目管理； 2.组织、管理和促进项目部全体员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等相关方的关系； 3.监督执行国家、部、地方有关法律法规和公司各项规章制度、决议，按规定完成项目安全文明施工、质量、工期、成本目标考核； 4.负责项目组织机构的建立和完善，根据公司要求明确各岗位员工的职责和权限，负责员工考核。 5.建立项目危机管理组织机构，主持项目危机处理，及时向公司报告潜在和新出现的危机。 6.组织编制项目总结并上报公司总部，组织重大突发事件的处理，项目资金的回收、合理调度和统筹； 7.主持EPC项目管理实施计划和总控制计划的编制、修改和调整。 8.代表总包商参加业主、监理、设计三方召开的现场协调会。 9主持施工现场总分包例会，解决施工现场重大协调问题。 10负责协调项目的社会关系，如建设主管部门、质量监督站、安全监督站、环保主管部门、城管、公安派出所等政府和社会部门； 11负责工程内外资金的结算，协调业主、监理、测量单位进行中间结算和最终竣工结算。