1.目标管理 根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。 2.具体负责技术管理工作 2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。 2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。 2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。 2.5组织质量管理基础资料的编制。 2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。 2.7组织工程洽商的办理和审核。 2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。 2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 11.负责测量、试验、计量工作的管理和指导。 2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。 2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。 2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。 2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。 3.具体负责项目其他计划编制 3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。 3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。 4.代表项目经理就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通 4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。 4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。 4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。 4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。 5.其他 5.1参与工程结算工作。 5.2协助施工总进度计划的编制。 5.3参与项目安全技术交底工作。 5.4完成上级领导交办的其他工作事项