根据工程监理合同、设计图纸、有关规范和标准的要求，以“三控、三管、一协调”为主要内容，组织实施具体的监理工作。根据公司对项目监理部绩效管理的要求，实施绩效考核，完善考核支持体系。 1.确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2.组织编制监理计划，批准监理实施细则； 3.组织重大安全生产检查和监督例会； 5.组织对分包商的资格审查； 6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案和应急救援预案； 7.审查开工复工申请表，签发开工令、工程暂停令、复工令； 8.组织检查施工单位现场质量安全生产管理体系的建立和运行情况； 9组织审核施工单位的付款申请，签发工程付款证书，组织竣工结算审核； 10组织工程变更的评审和处理； 11调解施工单位与施工单位之间的合同纠纷，处理费用和工期索赔； 12组织分部工程验收和单位工程质量检验资料审查； 13审查建设单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编制工程质量评定报告，参加工程竣工验收； 14参与或配合工程质量安全事故的调查处理； 15组织编制监理月报和监理工作总结，组织整理监理文件。